美容室経営、メーカー事業を、三重県で展開をしている、川崎元晴（カワサキモトハル）と申します。
自分の会社運営にあたる実体験や、今後の展開を通じて、
上手くいったこと、失敗をしたこと、全てにおいて、
生々しいリアリティのある事実から、わたしが得た新しい価値観、概念、原理原則などを、
自分の内面から吐き出すように、言語化していくことで、
自分の行動が変わり、理想とするゴールに近づいていく。
そのプロセス、模様、背景、過程を発信する目的で、今回ブログをはじめようと思いました！
このブログのすべてのテーマは、
『どんな美容室でも生産性１００万円を実現できる！』
しかも、前提条件なしで！
この前提条件なしでというのは、例えば
売上３００万円を６人で上げていたサロンが、急にスタッフが３人辞めてしまった。
それでも、今まで同様お客様がご来店頂くので、死に物狂いで、こなすように働いた結果、
３人で３００万円売り上げた、ということではありません。
また、オーナースタイリストがゴリゴリの実力者で、アシスタント二人をつかって、
売上３００万円あげている。
こちらもありがちですが、これは再現性がありません。
そのスタイリストでしかできない、個人能力です。
また、年末など繁忙月に達成したというのも例外です。
つまり、再現性があり、誰でも実現可能な、生産性１００万円の事業モデルを、
美容室で実現させる為の研究をしていきます！
そして、美容室経営で、利益を３０％確保できる事業モデルです。
美容室は、人件費など人に経費のかかる業態です。
そして、労働集約型の業界です。
なかなか、利益率３０％の実現を可能にしている会社も少ないのではないでしょうか？
既に実現している美容室も、たくさんあるでしょう。
もっと成果をだしている、美容室もあると思います。
もちろん、そういったところが、どんな取り組みや事業モデルを作っているかを研究し、
更に、ひも解いて、このブログを使い言語化をしてきたいと思います。
なぜ、そんなことをするのか？
美容室を経営していると、誰もが思う事です。
全国に２５万件近い美容室が有ります。
独立開業をしやすい業界であり、個人事業が主な業界です。
飽和状態の中で、人口減少していくこれからの時代を俯瞰的に観た時に、
今までだって、労働環境や生産性が良いとは言えない業界でした。
まして、今後も益々厳しくなる市場環境の中で、どのような形でより良い事業モデルを開発できるかを
考えていきたいと思いました。
美容業界の中にある『不』を顕在化して、解決するための取り組みを、このブログを通じて共有していきたいともいます。
『美容室で生産性１００万、利益率３０％を実現し、この事業モデルで規模拡大を目指す取り組み』をテーマに、
毎日、更新をしていきます
カテゴリーは、
・自社開発メーカー事業からの目線
・店舗展開事業からの目線
・採用（雇用）とブランディングからの目線
に分けて、展開をしていきたいと思います
あくまで、私の頭の中にあるぼんやりとした考え（潜在意識）を、アウトプットし、
ブログによって言語化することで、
顕在化でき、行動のスピードを速め、トライ＆エラーから素早く工夫改善をして、
その結果でた、「成功事例」、「失敗事例」を、発信する為の、ブログを書かせてもらいます。
もし、ご興味頂ければ、覗いてみてください。
末永く、気楽に、お付き合いをお願いいたします！
